Разрешение с Изменением: Развейте Свою Личную Стратегию

, Почему мы сопротивляемся изменению?
Как говорится, единственные люди, которым нравится изменение, являются занятыми кассирами и влажными младенцами. Мы находим дезориентацию изменения, создание в пределах нас беспокойство подобный культурному шоку, посетителям неловкости иностранного чувства земли из-за отсутствия знакомых реплик, которые они считали само собой разумеющимся назад домой. С установленной рутиной мы не должны думать! И размышление - тяжелая работа.

Изменение деловой факт жизни
Ваша компания, в настоящее время подвергается главным изменениям, которые затронут жизни всех ее служащих? Эти изменения вероятно в ответ на развивающиеся потребности Ваших клиентов. Они сделаны возможными из-за усовершенствований телекоммуникаций и цифровой технологии. Они вероятно управляются принятыми принципами и методами полного качественного управления. И Вы можете ожидать, что они приведут к существенной доходности усовершенствований - успех, который разделят все служащие. Поскольку потребности наших клиентов ТЕПЕРЬ, мы должны сделать изменения стремительно, что означает, что все мы должны сотрудничать с изменениями, а не сопротивляться им.

, Как мы сопротивляемся изменению?
, Мы имеем тенденцию отвечать на изменение тем же самым путем, мы отвечаем на что-нибудь, что мы чувствуем как угроза: полетом или борьбой. Наша первая реакция - полет - мы пытаемся избежать изменения, если мы можем. Мы делаем что запросы Жареной кукурузы футуриста Faith "оборачивание в кокон": мы окружаем нас от тех вокруг нас и пытаемся проигнорировать то, что случается. Это может случиться на рабочем месте только, будучи пассивным. Мы не добровольно вызываемся для команд или комитетов; мы не делаем предложения, задаем вопросы, или предлагаем конструктивную критику. Но изменения вперед неизбежны. Те, кто "оборачивается в кокон", будут оставлены позади.

Проявляют различный подход, чтобы измениться
, Отклоняющее обе альтернативы для полета или полета, мы ищем лучший выбор - тот, который ни не избегает изменения, ни сопротивляется ему, но использует и ведет его.

Изменение может быть средствами для Ваших целей, не барьером к ним. И борьба и полет - реакции на восприятие изменения как угроза. Но если мы можем изменить свое восприятие, мы можем избежать тех реакций. Старая пословица гласит, "Каждое изменение приносит возможность." Другими словами, мы должны учиться видеть изменение как средство достижения наших целей, не барьера, препятствующего тому нам достигнуть их.

Другой способ выразить ту же самую мысль: изменение при моих внешних обстоятельствах предоставляет мне возможность расти как человек. Чем больше изменение, тем больше и быстрее я могу расти. Если мы можем чувствовать изменение вдоль этих линий, мы найдем это возбуждением и возбуждением, вместо того, чтобы снизить и истощить.

Понимают Вашу способность приспособиться.
Как один автор выразился недавно:
Наш foreparents пережил морские изменения, перевороты, столь катастрофические, настолько разрушительный, мы никогда, возможно, не ценим силу духа и упругость, требуемую пережить их. Следующее время Вы чувствуете себя стойкими, думаете о них и о том, перед чем они стояли - и о том, что они вылепляли от фракции вариантов, которые мы имеем. Они смешивали старые и новые миры, создавая семью, язык, кухню и новые подтверждающие жизнь ритмы, и они поощряли своих детей продолжать ступать к неизвестному, но покорному будущему 2

Люди созданы замечательно гибкие, способные к приспосабливанию к широкому разнообразию окружающей среды и ситуаций. Понимание этого может помочь Вам охватить и вести изменение вместо того, чтобы сопротивляться или избежать этого.

Развивают справляющуюся стратегию, основанную на том, кто Вы.
Корпоративные служащие типично следуют за одним из четырех стилей принятия решения: аналитический, директива, концептуальная, и поведенческий. У этих четырех стилей, описанных в книге Аланом J. Rowe и Ричардом O. Mason, 3, есть следующие особенности:

    Аналитический Стиль - технический, логичный, осторожный, методический, нуждается в больших данных, любит заказ, обладает решением проблем, обладает структурой, обладает научным исследованием, и любит работать один.

    Концептуальный Стиль - творческий и артистический, будущий ориентируемый, любит проводить коллективное обсуждение, хочет независимость, использует суждение, оптимистическое, использует идеи против данных, смотрит на большую картину, непослушную и самоуверенную, и передавал принципы или видение.

    Поведенческий Стиль - благосклонный к другим, чутким, хочет присоединение, лелеет другие, общается легко, использует инстинкт, избегает напряжения, избегает конфликта, полагается на чувства вместо данных, и обладает усилиями команды/группы.

    Направляющий Стиль - агрессивный, действия быстро, принимает управление, убедительное, и/или управляем, использует правила, нуждается во власти/статусе, нетерпеливой, производительной, целеустремленной, и обладает индивидуальными достижениями.

Читайте еще раз через эти описания и идентифицируйте, которые разрабатывают, лучше всего описывает Вас. Тогда найдите и изучите людей стратегии, которые разделяют Ваш стиль, следуют, чтобы справиться с изменением:

    Аналитическая справляющаяся стратегия - Вы видите изменение как стимулирующую загадку, которая будет решена. Вы нуждаетесь в большом количестве времени, чтобы собрать информацию, проанализировать данные, и сделать выводы. Вы будете сопротивляться изменению, если Вам не дадут достаточно времени, чтобы продумать его.

    Концептуальная справляющаяся стратегия - Вы интересуетесь тем, как изменение вписывается в большую картину. Вы хотите быть вовлеченными в определение что потребности измениться и почему. Вы будете сопротивляться изменению, если Вы будете чувствовать себя исключенными из участия в процессе изменения.

    Поведенческая справляющаяся стратегия - Вы хотите знать, как все чувствуют об изменениях вперед. Вы работаете лучше всего, когда Вы знаете, что целая группа благосклонна друг к другу и что все защищают процесс изменения. Если изменение неблагоприятно затронет кого-то в группе, то Вы будете чувствовать изменение как кризис.

    Директива, справляющаяся стратегия - Вы хотите специфические особенности того, как изменение затронет Вас и чем Ваша собственная роль будет во время процесса изменения. Если Вы будете знать правила о процессе изменения и желательном результате, то Вы будете действовать быстро и настойчиво достигнуть целей изменения. Вы сопротивляетесь изменению, если правила или ожидаемые результаты ясно не определены.

Понимание, каков наш нормальный стиль принятия решения, может позволить нам развить личную справляющуюся изменение тактику.

, Как мы можем справиться с изменением?
1. Получите большую картину. - Иногда, мало того, что мы пропускаем лес из-за деревьев, но мы даже не видим дерево, потому что мы сосредоточены на лесе. Достижение большей перспективы может помочь всем нам справиться с изменением, не только концептуалистами. Изменения в стадии реализации в моей компании ясно следуют по крайней мере за четырьмя важными тенденциями, которым я верю, вероятно рефлексивны из фирм вообще:

  • Далеко от ограниченной работы к основанной на сети работе,

  • Далеко от производственных условий банкета-или-голода к обычно занятым производственным условиям,

  • Далеко от ограниченных участком подходов к подходам, которые являются последовательны всей компании, и

  • Далеко от вертикального, нисходящего управления к более горизонтальной структуре управления, с разделенной ответственностью.

Получение по крайней мере это много понимания большой картины поможет нам понять, где каждый из нас соответствует.

3. Держите свои ожидания реалистическими. - Большая часть того, чтобы взять под свой контроль изменение, которое Вы испытываете, должна установить Ваши ожидания. Вы можете все еще поддержать оптимистическое восприятие, но стремиться к тому, что реалистично достижимо. Тем путем, отрицания, которые приходят, не будут настолько подавляющими, и положительные стороны будут порывом адреналина. Вот некоторые примеры:

  • будут, некоторые трясутся по дороге. Мы не должны ожидать, что все изменения вперед будут безболезненными, требуя только минимальную жертву, стоить, или усилие. Фактически, мы должны ожидать некоторые тупики, некоторые расстройства в коммуникациях, и немного недоразумений, несмотря на наши лучшие усилия избежать их. Мы, возможно, не в состоянии ожидать все проблемы вперед, но мы можем планировать в общих чертах, как мы будем иметь дело с ними.

  • Не все изменятся по той же самой норме. Нормы изучения любых служащих распределят себя вдоль колоколообразной кривой. Некоторые приспособятся быстро, большинство займет больше времени, и некоторые будут постепенно приспосабливаться. Кроме того, много младших служащих могут найти изменение, особенно технологические новшества, легче чем старшие. Причина может быть, поскольку один наблюдатель объясняет, "жесткие диски Старших людей более полны. "4 С другой стороны, Вы можете найти некоторые младшие удивительно неохотными взять новый вызов.

  • результаты изменения могут прибывать более медленно, чем мы хотели бы. Как участники "мгновенного общества," обусловленный СМИ, чтобы ожидать сложные проблемы достигнуть решения в 60-минутный период времени, мы можем найти положительные результаты изменения медленными, чтобы прибыть от отдаленного горизонта. Если мы будем знать об этом, то мы не будем столь разочарованы, если завтрашние результаты будут казаться настолько подобными сегодняшнему.
4. Развейте свою собственную, личную тактику изменения. Получите много осуществления, много отдыха, и наблюдайте свою диету. Даже если Вы делаете все правильные шаги и следуете лучшему совету, подвергаясь изменению создает напряжение в Вашей жизни, и напряжение берет энергию. Зная об этом, Вы можете дать компенсацию, беря специальную заботу о Вашем теле.

Инвестируйте время и энергию в обучении. Обострите свои навыки так, чтобы Вы могли встретить вызовы вперед с уверенностью. Если обучение, в котором Вы нуждаетесь, не доступно через Bowne, получать это где-то в другом месте, такие как колледж или программа обучения взрослых в Вашей области.

Получите помощь, когда Вы нуждаетесь в ней. Если Вы смущены или поражены с изменениями, циркулирующими вокруг Вас, просите помощь. Ваш наблюдатель, менеджер, или сотрудники могут быть в состоянии помочь Вам в наладке к изменениям, имеющим место. Ваш отдел человеческих ресурсов и любые предоставленные компанией советующиеся услуги - другие ресурсы, доступные для Вас.

Удостоверьтесь, что изменение не ставит под угрозу или Ваши ценности компании или Ваши личные. Если Вы не будете осторожны, то технологические авансы, толкающие друг друга для Вашего внимания и принятия, будут иметь тенденцию изолировать Вас от личного контакта с Вашими сотрудниками и клиентами. Электронная почта, телеконференция, голосовая почта, и Интранет может сделать нас больше в контакте друг с другом, или они могут держать нас, antiseptically отделил, удаленный от понимания, что цифровые сигналы мы посылаем досягаемость и влияем на другого человека плоти-и-крови.

Зная об этой тенденции, мы должны активно противодействовать дрейфу в этом руководстве, интересуясь людьми и открывая нас непосредственно к ним взамен. Мы должны не забыть вкладывать капитал в людей - всех те вокруг нас - не только в технологии.

"новая норма"
В конечном счете, мы можем обнаружить, что текущее состояние потока является постоянным. После событий от 11 сентября, Вице-президент Ричар


Похожие записи:
  1. Лучшая Медицина Для Напряжения (Ежедневная Доза Благодарности)
  2. Напряжение И Беспокойство - Берут на себя ответственность за Это!
  3. Тихое Мышление; Сильный Инструмент, Который Дает Вам Больше Времени, Творческого потенциала, И Производительности И Берет Только 10
  4. Контакт С Расстройством
  5. Только Перемещенный - и Несчастный!
  6. Все Вы Всегда Требуемый, чтобы Знать О Том, как Получить Жизнь, Но не Знал, Кого Спросить
  7. Лучшие 10 Подсказок при Руководящем Конфликте, Эмоциональной Напряженности, и Гневе



  •