Напряжение Контроля с Высокой Моралью
Когда Армейские лидеры не в состоянии управлять напряжением поля битвы, они теряют так много солдат, чтобы сражаться с напряжением, как они делают на вражеские пули. Даже когда они хорошо обучаются, эти солдаты, более вероятно, упадут в обморок перед лицом большого напряжения.
Единицы с высокой моралью и честью мундира, однако, теряют только на 10 % больше войск, чтобы подчеркнуть. Обучение и подготовка важны, но высокий смысл взаимодействия имеет все значение.
Этот тот же самый смысл взаимодействия и принадлежности важен в корпоративной окружающей среде. Где взаимодействие, мораль, и esprit хороши, компании находят улучшенную производительность и увеличенную прибыль. Служащие желают пожертвовать личной выгодой ради команды.
Часть соединения является настолько большой, что служащие клеймят себя тем же самым путем как элитные солдаты, ношение одежды, нося видимые признаки удостоверения личности, эмблемы, и одеяние везде, куда они идут.
Где мораль и esprit слабы, служащие отказываются носить эти символы идентификации - и производительность страдает, поскольку немотивированные служащие уделяют больше внимания к личной выгоде чем к усилию команды.
Если абсентеизм, ранние отъезды, несчастные случаи и другие проблемы заставляют Вас думать, что служащие нуждаются в нравственном выстреле ракеты-носителя, Вы можете попробовать некоторые из следующих успешных методов.
1. Развейте лопухов эмблемы, заглавные буквы, рубашки, или свитеры для всех. Вы можете сделать это ежегодно, чтобы держать пункты новыми, но Вы победите свою цель, если Вы купите дешевый материал.
2. Признайте, что выполнения команды со свидетельствами окончания, мемориальными досками, лопухами, и другими пунктами клеймят люди комплимента и команды.
3. Пункты эмблемы Povide к специальной целевой группе или участникам команды решения проблемы после завершения проекта.
4. Спонсируйте специальные ночи команды, с учетом достижения или как ежегодное дело, чтобы поощрить соединение команды и отношения. У людей действительно нет времени для этого типа, подписывающего обязательства на работе. Убедитесь, что дали корпоративные подарки в этих событиях.
5. Установите спортивные команды, чтобы конкурировать с другими отделами. Вы платите космические расходы и затраты оборудования. Много корпоративных проблем могут быть решены, заставляя участников команды конкурировать вместе.
6. Представьте специальное обучение участникам команды, чтобы увеличить работу работы и отношения команды.
7. Пошлите ключевых участников команды за обучением высокого приключения, где физическое волнение поощряет подписывать обязательства. Удостоверьтесь, что все добираются, чтобы участвовать в некотором роде, даже если они в поддержку тех, которые принимают участие на более предприимчивом пикнике.
8. Спонсируйте ежегодные пикники компании, где команды конкурируют в спортивных событиях или участвуют уникальными способами обеспечить пищу, развлечение для других в организации.
9. Произведите внутреннее соревнование, таким образом отделы конкурируют за лучшее полное усовершенствование или наименьшее количество качественных жалоб. Бойтесь иметь внутренние команды, конкурирующие за наличные вознаграждения, e. г. ежегодные премии, или Вы создадите большое отрицательное напряжение и недоверие, которое трудно восстановить.
10. Участие лидерства важно в каждом из этих нравственных усилий команды здания. Лидеры должны быть частью соревнования и приключения. Они также должны лично наградить пункты эмблемы и хвалить те команды, которые достигают.
Инвестиции в вознаграждениях команды или пунктах признания возвращены много раз через уменьшенное напряжение, улучшенную производительность, и уменьшенный абсентеизм. Эти усилия еще более важны в трудные времена, так бюджет для нравственного здания и esprit в хорошие времена и плохо.