Контроль за Напряжением: Жесткое Лидерство против Легкого Делает Это

Жесткие лидеры обычно замечаются как людоеды. Требования Theirexacting и высокие ожидания добавляют tostress уровни. И их одержимый compulsivebehavior может иметь отрицательный эффект на результаты ifthey, не понимают, как управлять напряжением к результатам getpositive без серьезного negativereactions.

Тот же самый вид вызова лидерства может быть foundin Армия. Управление на всех уровнях - facedwith решение "жесткого лидерства" или "easydoes это" в подготовке войск для боя и на thebattlefield.

Хорошие военачальники упорно трудятся, чтобы балансировать, theencouragment положительного напряжения с debilitatingnegative подчеркивают, что они противостоят. Лучший leadersknow, как использовать положительное напряжение получить большинство outof их войска. И они знают, как настроить thingsdown к тому, когда отрицательное напряжение угрожает производительности.

Армия - фанатик об инструкторах andsergeants, чтобы заботиться о войсках. И thesewell-обучаемые лидеры - фанатик о carryingout их обязанности. Солдаты в theircommand не всегда понимают, почему эти leadersare столь сосредоточились на том, чтобы иметь все готовых 100 % - персонал, оборудование, и обучение.

Даже большинство представительных лидеров - sometimesaccused управления "в соответствии с книгой" или того, чтобы быть tooconcerned с их собственным личным признанием andpromotion. Но те, кто делает эти утверждения, пропускают пункт. Только противоположность верна.

Как в корпоративной арене, эти "фанатические" лидеры прежде всего интересуются welfareof свои люди. Они хотят закончить unit'smission с минимальной потерей персонала. Strictdiscipline, интенсивное и полное обучение, andnumerous осмотры являются существенными для боеготовости. Корпоративные лидеры оказываются перед тем же самым typechallenges, поскольку они борются за эффективную andeffective производительность.

Провал попытки провести в жизнь инструкции, проведите detailedinspections, или готовность боя практики istantamount к нарушению обязанности. extraeffort, который входит в интенсивное обучение programscreates дополнительное напряжение в единице, но lesspersistent командующие фактически, подвергает опасности theirtroops и их миссию, когда они подводят toschedule обучение, которое преподает войска, как к dealwith опасности они будут стоять.

Помните это следующее время, Вы соблазняетесь torelax корпоративная политика. "Легкий делает это" могло бы bewhat Ваши служащие хотеть услышать, но Вы mightalso быть оставленным в Ваших обязанностях, если yougive их, что они хотят.

Немного "жесткого лидерства" может дать Вашим людям andyour компанию, край должен был конкурировать на today'scorporate поле битвы.